Kick-Off: 10. Juni 2008
Workshop 1: 23. – 25. Juni 2008
Workshop 2: 18. – 20. August 2008
Workshop 3: 22. – 24. September 2008
Prüfung: 20. Oktober 2008
Kick-Off: 06. November 2008
Workshop 1: 19. - 21. November 2008
Workshop 2: 14. - 16. Januar 2009
Workshop 3: 18. - 20. Februar 2009
Prüfung: 23. März 2009
Zielgruppe:
Die Teilnehmer sollten aktiv an IT Projekten mitgearbeitet haben (Anwendungsentwicklung, Systemintegration o. ä.). Die Teilnehmerzahl ist auf 12 begrenzt.
Seminarinhalte:Das Seminar vermittelt Ihnen weitreichende Kenntnisse in Grundlagenkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialer Kompetenz und Organisationskompetenz des Projektmanagements. Sie erfahren, wie der Zielfindungsprozess unter Anwendung von Problemlösungsmethoden und Kreativitätstechniken, wie z.B. dem Mind Mapping, dem Morphologischen Kasten oder Brainstorming, effektiv gestaltet werden kann. Sie werden Projektumfeldanalysen durchführen und die Ergebnisse für die weitere Planung Ihrer eigenen Projekte berücksichtigen.
Ihnen werden die wichtigen Elemente des Projektstarts vermittelt. Sie erfahren, warum der Projektstart zu den wichtigen Phasen des Projektes gehört, und was es für einen erfolgreichen Projektstart zu beachten gilt. Im Rahmen des Seminars lernen Sie, Projekte sinnvoll zu strukturieren und aus dieser Struktur eine Ablaufplanung unter Zuhilfenahme der Netzplantechnik zu erstellen.
Ein Themenkomplex befasst sich mit Projektrisiken und deren Analyse. Verfahren der Risikoanalyse werden vermittelt, um Risikoabschätzungen vornehmen und Maßnahmen zur vorsorgenden, schadensmindernden Risikobewältigung ergreifen zu können. Auf diesen Fertigkeiten aufbauend werden Methoden der Termin- und Kapazitätsplanung sowie der Kostenplanung erarbeitet.
Neben den Instrumenten der integrierten Projektsteuerung Risikomanagement, Termin-/ Kosten-Trendanalyse und Qualitätsmanagement) lernen Sie, Berichtswesen und Projektdokumentation zu planen und zu organisieren. Weiterer Seminarbestandteil ist das Change Management, in dessen Zusammenhang Sie lernen, mit Änderungen an Zielen, Anforderungen und Projektnebenbedingungen umzugehen. Ihnen werden die psychologischen Gesetzmäßigkeiten sozialer Interaktion vermittelt. Die Aufmerksamkeit im Bezug auf die eigene Kommunikation wird gesteigert. Das Seminar vermittelt Ihnen praxisrelevante Motivationskonzepte und macht die Gesetze von Gruppen für die produktive Projektarbeit nutzbar. Sie erfahren, wie auftretende Konflikte erkannt und gelöst werden können. Eine Einführung in die Grundlagen des Vertragsrechtes bildet die Basis für den Aufbau von inhaltlichen und methodischen Kenntnissen eines geordneten Claim Management.
Die Prüfung kann nach Abschluss des Lehrgangs fakultativ abgelegt werden. Sie ist schriftlich, dauert 5 Stunden und wird von einem Prüfer von PM-Zert (Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft Projektmanagement e.V.) abgenommen.
Voraussetzungen:
Zur Teilnahme zugelassen werden IT Fachleute mit mindestens 2-jähriger Berufserfahrung.
